En måde at komme skepsis i forkøbet er at bede afdelingens leder om at være den første til at vælge billedkort og fortælle, så alle kan se, at han har tillid til metoden.

Vi får fat i særlige styrker, drømme og følelser, som jobsøgerne ikke før har tænkt på at fremhæve i deres CV og ansøgninger.

Jeg bruger gerne masser af kort, så der er nok at vælge imellem. Og så har jeg udarbejdet en bruttoliste over værdier, som kan tjene til inspiration.

Der var nogle, som syntes, at det var lidt svært, fremmed og mærkeligt at skulle vælge billeder og tale ud fra dem. Men sådan er det ikke længere.

Da jeg trak billedkortene frem i ledergruppen, var der uden tvivl nogle, der tænkte: Hvad er det nu, hun har gang i? Men bagefter var reaktionerne meget positive.

I bogen Visuel Innovation bidrog de kreative lag til, at vi turde lade drømme og ideer flyve højt, hvilket er vigtigt. Og øvelserne i det innovative og iværksættende lag var en stor hjælp i de svære faser.

Det er billedernes symbolik og ikke det konkrete motiv, der er vigtigt i en billeddialog.

Dialoogle indgår som et fast element i det første modul i det toårige lederprogram, hvor meningen i tre vigtige ledelsesbegreber skal fæstne sig på rygraden af deltagerne.