Sammen med nogle af Danmarks mest ambitiøse og succesrige virksomheder har Sille Lundquist udviklet teorien om White Space.

Kender du den her fornemmelse: På jobbet skal du være effektiv, resultatorienteret og handlekraftig. Du koncentrerer dig om arbejdet, lukker af for forstyrrende impulser og slår automatpiloten til. Det røde spor, kalder Sille Lundquist det.

– Men så opstår der situationer, hvor det forventes, at du har overblik og visioner, kan udforske, skabe og tænke nyt! Du skal over og arbejde i et helt andet spor: det grønne. Det kræver en helt anden mental indstilling, og det kan være svært – nogle gange helt umuligt – at skifte fra det ene spor til det andet, hvis der er rigtig meget fart og automatpilot på.

Og fortsætter du bare ud ad det effektive røde spor, så risikerer du, at du hverken kan tænke visionært eller prioritere, og så spilder du dine kræfter. Som en af verdens mest citerede managementguruer Peter Drucker siger: ”There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all!”

”Hvis man ikke er bevidst om det, er det meget svært at springe fra det lukkede røde spor og over i et grønt spor, som er åbent og undersøgende, og hvor gode ideer kan fødes og folde sig ud. Det kræver en fælles forståelse,” fortæller Sille Lundquist.

Sille er mindfulnesslærer, connector og coach. Sammen med nogle af Danmarks mest ambitiøse og succesrige virksomheder har hun udviklet teorien om White Space.

”Dit White Space er dér, hvor du får kontakt med dig selv, og blokerende vanetænkning fordamper. Her kan du slå automatpiloten fra og finde vej til det åbne rum, hvor du får ro på og skaber positiv energi – og hvorfra du let kan tage skridtet over i det grønne udforskende spor,” fortæller Sille.

Motiverne er gode, fordi de indeholder en poesi og åbenhed for fortolkning, og det er en værdi i sig selv.

Nogle oplever deres White Space, når de spadserer i naturen eller får et godt grin; andre mærker tøjlerne løsne sig, når de er sammen med deres børn, pudser vinduer eller noget helt tredje.

Sille Lundquist bruger Dialooglekort, når hun hjælper folk med at finde deres White Space.

”Motiverne er gode, fordi de indeholder en poesi og åbenhed for fortolkning, og det er en værdi i sig selv. Du skal nemlig have fat i dig selv og finde billeder, der fremkalder den samme fysiske fornemmelse i kroppen, som du får i dit White Space. – En mærker fornemmelsen i billedet af en klog sneugles stoiske ro; hos andre kaldes sanserne frem i billeder af lette sommerskyer, havets bølger eller et nuttet lille barn.”

”I processen arbejder vi med et sæt dogmeregler, som siger, at vejen vil vise sig, mens vi går –  at fejl er noget, vi lærer af – og at det ikke hjernen, men sanserne, der skal tale. Det er meget uvant, når man ellers altid bliver målt og vejet hele tiden.”

Men at metoden er effektiv, bekræftes af ledere, forskere og forretningsudviklere fra virksomhederne, som har været med til at udvikle den. De er blevet meget bedre til at arbejde sammen, prioritere indsatser, tænke visionært og engagere sig i fælles mål frem for at fokusere på egne præstationer.

”White Space-tankegangen er en god måde at udvikle stærke, åbne relationer, originale ideer og ægte lederskab, og den kan bruges i alle sammenhænge, hvor mennesker skal arbejde, leve og skabe noget værdifuldt sammen,” slutter Sille Lundquist.