Medarbejderudvikling er vigtigt, men kan være svært at konkretisere. Det behøver ikke være svært eller kedeligt. Når du bruger billedkort i din medarbejderudvikling får du let visualiseret behov og synspunkter. Vigtige pointer kommer frem i lyset, og processen styrker relation og giver dine medarbejder ejerskab i processen.
Vi har samlet 4 metoder som du kan bruge til at understøtte dine medarbejderes udvikling. Når du arbejder visuelt med medarbejderudvikling får du også mulighed for at styrke relationer og skabe bedre trivsel.
1. Afdæk behov for medarbejderudvikling
Medarbejderudvikling er i dag en central del af ledelsesopgaven. Kompetencebehov ændrer sig. Det stiller nye krav til dine medarbejdere, som skal lære at navigere i skiftende rammer. Som leder skal du kunne afdække udviklingsbehov i samarbejde med dine medarbejdere. Med billedkort foran jer kan du gøre samtalen med medarbejderne lettere og mere inspirerende.
Vælg sammen med din medarbejder 3 billeder, som symboliserer udfordringer I ser nu og i fremtiden. Herefter undersøger I hvilke kompetencer, der skal til for at løse udfordringerne. Hvilke krav stiller det til medarbejderudviklingen? Denne øvelse kan også let laves med hele teamet, hvis de deler arbejdsområde.
Til en gruppeudviklingssamtale (GRUS) kan du lade alle vælge et billede. Lad alle fortælle om deres valg af billede, hvorefter I sammen udvælger de 3 billeder, som I vil fokusere på. Du vil opleve at billederne giver dine medarbejdere mere involvering og ejerskab i processen.
2. Sæt klare mål og evaluer indsatsen
Når I har afdækket behov for medarbejderudvikling er det vigtigt at handle. Sæt klare mål for den enkelte medarbejder og for teamet. Hvad skal læres og hvordan? Fastsæt en dato for hvornår det skal være lært det. Hvis kompetencen er kompleks eller svær at måle, så definer hvordan I ved at målet er nået.
Visualiser hvert læringsmål med et billedkort og hæng dem op et synligt sted. Planlæg hvordan I vil fejre at målet er nået?
På den fastsatte deadline er det tid til at evaluere: Nåede I målet? Hvorfor/hvorfor ikke? Har I gjort jer nogle erfaringer, som I tager med til næste udviklingsproces? Er der allerede nu nye mål I kan sætte jer?
3. Faciliter vidensdeling som en del af din medarbejderudvikling
Dine medarbejdere ligger inde med masser af viden. Bring den i spil visuelt og skab et forum for vidensdeling. Saml teamet omkring en masse billedkort, og bed alle vælge et billede på en udfordring de har. Lad dem enkeltvis forklare deres udfordring. Hvorefter I andre kan komme med indspark og ideer. Del jer ind i mindre grupper, hvis I er mange. Når I har været alle igennem er det tid til at reflektere. Er der udfordringer der går igen? Er der nogen, der kan lære noget fra sig?
Jo oftere I laver denne øvelse, jo mere understøtter I en kultur omkring vidensdeling. I bliver skarpere på at formulere udfordringer og give indspark. I finder også ud af hvem der ligger inde med hvilken viden.
4. Arbejd med motivationen for udvikling
Når vi skal udvikle os, er det vigtigt, at vi forstår hvorfor. Hvorfor er forandringen nødvendig? Nogle gange kan en forandring være svær, og det kan gå ud over motivationen. Hjælp dine medarbejdere med, at blive klare på hvad de ønsker at arbejde hen mod.
Brug billedkortene til at afdække hvad der motiverer dine medarbejdere. Bed dem vælge 2 billeder: Et der bidrager positivt til deres motivation, og et der udfordrer deres motivation. De kan gøre det som team eller hver fro sig. Lad alle forklare deres valg og spørg ind til hvad de mener. Sammen finder I strategier til at styrke motivationen og undgå det, der dræber motivationen.
Hjernen
90% af hjernens sanseinput kommer fra visuelle kilder. Billeder starter tankespor i hjernen. Krydses de i nye kombinationer, opstår nye løsninger og nye ideer.
Indlevelse
Dialoogles billedkort kan gøre det lettere at leve sig ind i andres situation og forstå deres følelser.
Refleksion
Dialoogles billeder er skabt til at få os til at reflektere. Når vi reflekterer over noget, gennemtænker vi det grundigt og finder nye nuancer og løsninger.
840 billedkort
7 stk. Magnumsæt (19x19 cm)7 stk. Pocketsæt (9x9 cm)
21 øvelser i e-hæfte (PDF)
240 billedkort
4 stk. Magnumsæt (19x19 cm)
21 øvelser i e-hæfte (PDF)
120 billedkort
1 stk. Magnumsæt (19x19 cm)
1 stk. Pocketsæt (9x9 cm)
21 øvelser i e-hæfte (PDF)
Se kort til medarbejderudvikling
Dialogkort med alle billedserier – både Magnum og Pocket
Dialogkort – 4 Magnum sæt (19×19 cm).
Dialogkort Pocketsæt (9×9 cm)
Dialogkort Magnumsæt (19×19 cm)
Hjernen opfatter billeder 60.000 gange hurtigere end ord
Det er en god metode til at få studerende i gang med at reflektere og dele deres tanker – og alle kan komme til orde.
Betina Ringby er lektor på Fysioterapiuddannelsen på University College Nordjylland
Styrken ved visuelle processer
Når du arbejder med billedkort, åbner det visuelt både tanker og samtale. Motiverne er skabt til at invitere til dialog og refleksion, så både du og dine medarbejdere kan blive overrasket over, hvad I får sagt og tænkt. Det er øvelsen og spørgsmålene, som sætter rammen for emnet – ikke motiverne. Billedserierne er sammensat, så de kan bruges til alle typer samtaler.
Mange finder det rart, at støtte sig til et billedkort – særligt når de er mindre glade for at tale foran andre. Øvelserne hjælper med at holde fokus og gør samtalen mere håndgribelig. Som facilitator får du også en genvej til at gå et lag dybere og spørge mere ind.
